HR-консалтинг

Услуги

1. Анализ бизнес-процессов, системы подбора, адаптации, мотивации, внешнего и внутреннего HR-бренда.

Кейсы

Во время локдауна в процессе анализа системы подбора и адаптации компании-заказчику были предложены схемы подбора персонала, позволившие сократить на 1,5 млн рублей квартальные затраты на подбор.  


2. Восстановление кадрового делопроизводства (КДП), включая обязательные документы по охране труда, пожарной безопасности, ГО и ЧС, в целях минимизации юридических рисков и штрафов со стороны проверяющих органов (ГИТ, Роспотребнадзор, МЧС).


Торговая компания (оптовая торговля комплектующими для ПК) в процессе аудита и восстановления КДП сократила риск штрафов от проверяющих органов более чем на 6,5 млн рублей.


3. Организационное проектирование, разработка регламентов под специфику Вашей компании.


Для московской торгово-производственной компании были разработаны внутренние регламенты, позволившие сделать максимально понятным, эффективным и прозрачным взаимодействие производства и офиса (офисные и производственные подразделения территориально находятся в разных регионах)


4. Оценка материальной и нематериальной мотивации персонала, разработка оптимальных схем мотивации.


Компания, предоставляющая премиальные услуги по перевозке на рынке В2В, получила разработанную под специфику бизнес-процессов и конкретных должностей схему KPI, что позволило оптимизировать фонд оплаты труда и в долгосрочной перспективе (спустя полгода) повысить вовлеченность персонала в работу компании.


5. Разработка наиболее эффективных с точки зрения временных и материальных затрат схем подбора, оценки и адаптации персонала.


Анализ особенностей подбора и адаптации в развивающейся производственной компании-заказчике показал коэффициэнт текучести персонала во время адаптации, превышающий средние показатели в этой сфере в 2,5 раза. Была предложена схема подбора и адаптации с учётом особенностей компании-заказчика. В итоге за полгода после внедрения новой схемы подбора и адаптации текучесть снизилась до нормальных показателей. 


6. Ведение КДП на аутсорсе.


Компания заказчика: 2 юр.лица, сменные графики работы, общая численность до 200 человек. Кадровое делопроизводство ведется на аутсорсе, специалист нашей компании выезжает 2 раза в неделю в компанию заказчика, все кадровые мероприятия включая приемы-переводы-увольнения и все ответы на запросы проверяющих органов осуществляются своевременно.


7. Подбор персонала на аутсорсе.


Закрытие вакансий осуществляется только после ознакомления со  спецификой бизнес-процессов компании, ознакомления с системой подбора и адаптации компании. Мы не работаем как рекрутинговое агенство, скорее как внутренний НR на проект. Вследствие чего сложные топовые вакансии в 85% случаев закрываются БЕЗ ПОСЛЕДУЮЩИХ ЗАМЕН, с первого раза.


8. Разработка мероприятий по повышению привлекательности внутреннего и внешнего HR-бренда.


Во время локдауна для транспортной компании были разработаны и проведены мероприятия по повышению привлекательности внутреннего HR-бренда, что позволило сохранить основной костяк персонала на более низкой зп в течение 3х месяцев (март- май 2020г включительно, наиболее сложное  для компании с финансовой точки зрения время).